小さな事でも幸せだなと思える豊かな心: 役員制度とは: SSブログ

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役員制度とは　[マネジメント・人間学] [編集]

管掌役員制度・執行役員制度とは

「担当役員（常務or取締役）－管掌役員（専務）－社長」が一般的な制度であった日本企業。今後はどのような制度になっていくのでしょうか・・・

管掌役員制度(Supervising officer system)

＜丸紅　２０００年機構改革より＞
予・決算責任、決済権限を有する部門統括役員制を廃止し、管掌役員制を導入する。管掌役員は、特定組織における予・決算責任、決済権限を持たず、社長補佐として全社的見地から管掌組織の指導、監督、支援を行う一方、経営会議メンバーとして全社経営戦略の策定に当たる。決済段階を社長―部門長―部長の３段階に短縮し、部門長が社長に直結する決済体系とする。

＜日邦産業　2009年内部統制システムに関する基本的な考え方＞
取締役、業務執行役員の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
1. 経営戦略、中長期計画、その他重要課題等の審議は、常勤取締役と常勤監査役から成る「経営戦略会議」で行い「取締役会」で決定する。
2. 管掌役員制度により取締役の業務執行責任を、事業本部制により、業務執行役員の業務執行責任を明確にし、取締役及び執行役員はそれぞれの業務を行う。

担当役員制度

＜ダイエー　2005年組織変更より＞
「経営管理」と「業務執行」を分離した「管掌役員制」を解消し、「業務執行」をより強化する「担当役員制」を導入する。「店舗改造」「テナント導入」のスピードアップを図るとともに、「事業担当」が販売力強化に専念出来る体制とする。