小さな事でも幸せだなと思える豊かな心

中間管理職とは これからの管理職の役割　[マネジメント・人間学] [編集]

中間管理職とは これからの管理職の役割

自ら戦略を練る、自立した管理職が必要となっています

現場から「問題発生の便りがないのはいい報せ」と安心するのではなく、悪いニュースや兆候を自ら見つけて、将来のリスクを事前に潰す（＝変革リーダー） 顧客や競合の動向を予測し、一方で自分たちの強みを自覚して、チャンスを発見して新しい事業やサービスを創造していく（＝イノベーター）

http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20070501/123976/?rt=nocnt

変革とイノベーション

＜管理者の役割＞
・自分が任された部下を活用し、人と仕事の管理を行い、目標を達成する
・実務の細々とした部分にまで口を挟み、部下の判断力を阻害しない
・部下に仕事の割り当て、その仕事について目標を設定、その目標を達成させるための『動機付け』や『指導』を行い、期末に期待通りの成果を上げたかどうかを評価
・目標設定：経営や部門の目標と個人の目標が連動
・経営や部門の目標を押し付けではなく、個人の目標設定とその達成を通じて、それが結果経営や部門の目標の達成のために「貢献している」「参加している」という意識を持たせる
・面接等を通じてトップダウンとボトムアップを繰り返しながら目標を決める
・目標設定時の個人と組織のベクトル合わせ：曖昧にしたり、目標の押し付けで自主性を阻害するようなことがあると、目標達成度の評価時に正当な判断の支障をきたす
・部下から自己評価の説明に耳を傾けることにまずは集中し、少しずつ管理職者としての意見を伝え、それに対する意見も聞きだしながらその相違を少しずつ埋める
・最終評価に対する部下の納得性は明らかにこの管理職者の方が高い
・ギャップを次期の目標につなげ、最終評価を部下の目標達成への意欲へ繋げる