小さな事でも幸せだなと思える豊かな心

野党はどうすれば良いのか？！二大政党制は無理なのか？　[経営戦略・マーケティング]

1強他弱と呼ばれ、数回の選挙でいずれも安倍自民党が勝利。
野党の応援をするわけではないのですが、野党はどのような戦略をとるべきなのか、推察します

１．小選挙区制度
まず一番重要なのが、国政は小選挙区制度ということですね。選挙区で1番が当選です。大きい方が有利で野党がまとまらない限り政権奪還は無いです

自民党から見ると、最重要ポイントは野党をまとめさせないということです。

維新に接近しているのも、改憲もあると思いますが、この理由が大きいと思います。

前原民進党が小池新党に合流しようとした時は、最悪のケースも覚悟したと思います。

内容はともかく、野党がまとまる寸前でしたからね。

統治の条件-民主党に見る政権運営と党内統治

• 作者: 前田 幸男
• 出版社/メーカー: 千倉書房
• 発売日: 2015/02/10
• メディア: 単行本

未来の年表2 人口減少日本であなたに起きること (講談社現代新書)

• 作者: 河合 雅司
• 出版社/メーカー: 講談社
• 発売日: 2018/05/16
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枝野幸男の真価

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• 出版社/メーカー: 毎日新聞出版
• 発売日: 2018/03/22
• メディア: 単行本

コーポレートブランドとは：企業成長の要諦　[経営戦略・マーケティング]

【コーポレートブランドとは】

１．コーポレートブランドとは
自社と他社を識別するためのブランド。企業レベルで識別するためのブランド。企業の製品・サービス全てに影響を及ぼしている。日本のブランド展開はコーポレートブランド主導であると言われている。日本では製品ブランドよりもコーポレートブランドが商品の購買意思決定に大きな影響を及ぼしているとも言われている。

２．ブランドの階層
ブランドの階層には主に、①コーポレート・ブランド（企業ブランド）、②ファミリー・ブランド、③製品ブランド（商品ブランド、プロダクト・ブランド、個別ブランド）の3層がある

コーポレート・ブランドと、ファミリー・ブランド（例えば「VAIO」「ビオレ」のような）のちょうど中間的な位置付けで、「Panasonic」「MUJI」｢牛角｣のように、企業内の事業単位でブランドとして認知され、製品・サービスにも展開しているものは一般に、「事業ブランド」と呼ぶ。

個々のブランドについて、「これは製品ブランドか、ファミリー・ブランドか」と厳密に区別することは、あまり意味がない。重要なのは、ブランドの階層を整理したうえで、企業が展開するブランドを体系化し、管理することである。
引用：グロービス・マネジメント・スクール)

３．コーポレートブランドとプロダクトラインブランド(製品ブランド)
一般的なブランドの対象と範囲は以下のとおりである。
○企業ブランド（コーポレートブランド）
○事業ブランド（レンジブランド） カテゴリー・事業領域を統一化

○製品ブランド（プロダクトラインブランド） 商品名

○サブブランド

○属性ブランド（コンポーネント／サービスなど）
これらのブランドネームは組み合わせで使われることが多い。一般的には「コーポレートブランド＋プロダクトラインブランド」という方式が多い。あまり多層的だと十分認知・理解されないし、記憶もあいまいになる。だが情報としては、ブランドの体系に沿った形で、よりシステマティックに提供され、記憶されることのほうが望ましい。従って必ずしもコーポレートブランドのみの差別化ではなく、プロダクトラインブランドの特性も理解・記憶してもらうことのほうが、ブランドコミュニケーションは円滑に行える。

(日本自動車工業会　２００１より引用)

４．プラットホームとしてのコーポレートブランド

　エルメス、ルイ・ヴィトン、シャネルなどのスーパーブランドはほとんどがコーポレートブランド中軸の知覚構造を持っている。中心になるプロダクトのブランドアイデンティティが明確であり、商品領域も一定の秩序があるから可能なことである。ただ、日本の代表的大手メーカーになると、コーポレートブランドとプロダクトラインブランドが調和を持って一体化していることのほうが有利なのではないか。

　両者の関係は、人間で言うなら「姓」と「名」のようなものである。家電製品のように、一応プロダクトラインブランドはついているが、それはむしろ商品特徴を指し示すにすぎず、実際はナショナルの冷蔵庫、日立の洗濯機、東芝のエアコンというような訴求をしているものもある。

　しかし、本当の意味でのパワーブランドは、企業名と商品名が密接に結びついている。典型はソニーで、ウォークマン、バイオ、ハンディカム、プレイステーション、アイボなど、プロダクトラインブランドがＳＯＮＹというコーポレートブランドと明快に結びついて人々に記憶されている。

　今後、事業の多様化や競争環境の複合化のなかで、コーポレートブランドによる保証性は重要なものと考えられる。しかし、それは「名」（プロダクトラインブランド）の認知・理解を上げるためのプラットホーム的役割を果たすのであって、コーポレートブランド「姓」のみ知られても、その中身についての知識が伴わないものは不十分であると考えられる。　　　　　(日本自動車工業会　２００１より引用)


(コーポレートブランドの位置づけ　日本自動車工業会　２００１)

５．ブランド戦略の事例(１)

現状では、高い価値を持つブランドの上位はほぼアメリカ企業で占められている。しかもマルボロなどの例外を除き、ほとんどの場合、企業名とブランド名が一致している。また、ローカル・ブランドとの使い分けではネスレの戦略が優れており、個々のブランドの独自性を生かしつつ本社がそれを統括するモデルでは、「LVMH（モエ・ヘネシー・ルイヴィトン）」が参考になる。

　一方、日本企業では、松下電器の製品でパナソニック、ナショナルなどが混在するなど、グローバル・ブランドの構築では失策が目立つ。ユニクロを例にとれば、ユニクロは企業名なのかブランド名なのか釈然としない。ブランド戦略が迷走しているのだ。

　グローバル・ブランド戦略における鉄則として、コーポレートブランドと社名は一致させること、ソニーの「クオリア」のように、既存のブランド価値を否定するような上位、あるいは下位のブランドを作らない、などがあげられる。ただし後者には、高級ブランドのディフュージョン（ダナ・キャランにおけるDKNYなど）のような例外もある。また、ナイキ、メルセデス・ベンツのように視認性の高いロゴを持つことも有効だ。

(大前研一　２００５)

６．ブランド戦略の事例(２)

コーポレート・ブランド戦略の事例として、セコムを挙げてみたい。ここではセコムの企業文化によるブランド構築を考える。同社にはセコム憲法というものがある。事業の憲法による規律ある組織文化作りを行っている。

セコム憲法：”セコムは、常に社会の変化を継続的に注視し、受動的な態度でなく、能動的に社会の変化に先駆けて、社会サービスシステムを準備し、実行する責任を有する。（中略）当然のこととして、最初の段階では、社会習慣に馴じまず、相当な障害が予想される。しかし、それだからこそ、セコムが選択する価値のある事業なのである。あきらめることなく、果敢に挑戦し実現させるべきである”

● 事業の憲法：「社会に有益な事業であること」「革新的技術に立脚していること」「セコムが実施することが最適であること」「常に新しい社会システムサービスを創出すること」「妥協的提携は一切やってはいけない」

● 時々の問題を素早く解決して、顧客の信頼を確実に得る文化：業務上の緊急問題を解決するために、本部長、本部の業務部長、支社長、支社の業務課長と順に指示を下していったのでは時間がかかり過ぎ、顧客の信頼を失いかねない。そこで組織が小さいころの同社では、本社からの指示をダイレクトに支社の業務課長に伝えていた。そうした創業当時の習慣は今に受け継がれ、現在でも重要な指示は中間の管理職の頭越しで担当の部課長に伝えられる。

このような顧客の要望にスピーディーに対応できる体制を同社は有している。

７．ブランドマネジメントの要諦

　他の同種商品と区別するためなら、「標識性」が明快であればいいが、それでは消費者はどのような基準でその商品を評価していいかわからないこともある。そこで、主にコーポレートブランドによる「保証性」の提示と、商品コンセプトのブランド表出により消費対象であるかどうかの判断を誘導する「意味性」の訴求が必要となる。

　この点から考えても、ブランドが多層的構造性を持ち、複合的な知識を明示していることのほうが、消費者の頭のなかに記憶されやすいわけだ。従って、コーポレートブランドだけで勝負し、プロダクトラインブランドの特性があまり伝えられないものは、ブランド構造としては中途半端と言わざるを得ない。理想を言えば、コーポレートブランドとプロダクトラインブランドが、「姓」と「名」のように一体化し、両者相まってブランドの特徴（アイデンティティ）の認知を促進し、消費者の頭のなかに整合性を持って記憶されていくことが望ましい。そして、強いコーポレートブランドが新しいプロダクトラインブランドの開発をより有利に展開する土壌となり、逆に有力なプロダクトラインブランドの台頭が、コーポレートブランドをより強化し、相補的にブランドエクイティを高めていく。それを追求していくことが、ブランドマネジメントの要諦である。

(日本自動車工業会　２００１より引用)

企業事例に学ぶ実践・コーポレートブランド経営

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• 出版社/メーカー: 日本経済新聞社
• 発売日: 2002/10
• メディア: 単行本

コーポレートブランドと製品ブランド―経営学としてのブランディング (創成社新書 19) (創成社新書 19)

• 作者: 簗瀬 允紀
• 出版社/メーカー: 創成社
• 発売日: 2007/11/25
• メディア: 新書

ビジョナリー・コーポレートブランド

• 作者: 水尾 順一
• 出版社/メーカー: 白桃書房
• 発売日: 2003/01
• メディア: 単行本

経営辞典2018年6月記事まとめ　[経営戦略・マーケティング]

経営のことなら経営辞典！6月分のまとめです。

配当利回りTOP3（2018年6月28日）
https://startup.mediacompass.net/2018/06/28/rimawaritop10/

「働き方改革」関連法案が参院厚生労働委員会で可決
https://startup.mediacompass.net/2018/06/28/hatarakikata/

法人都民税を銀行で納付する方法
https://startup.mediacompass.net/2018/06/27/zeikinnoufu/

その他にも経営の役に立つ記事が掲載！経営辞典！
https://startup.mediacompass.net/

困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント～売上を伸ばしているリーダーが実践している最強チームの作り方

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ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

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広島カープ優勝！広島カープ優勝の理由とは　[経営戦略・マーケティング]

広島カープ優勝！広島カープ優勝の理由とは

広島カープがジャイアンツに勝ち、優勝しました。おめでとうございます！
２位ジャイアンツに大差をつけてのﾀﾞﾝﾄﾂでの優勝でした。

＜補強戦略＞
広島カープが生え抜き重視であることは有名ですが、今年は補強がビンゴでした。
先発には黒田投手が復帰。打者では新井選手が阪神より復帰しました。
新井投手がまさかの大当たり。現在打点王、打率・出塁率もピカイチです。

＜逆転勝ち＞
今年のカープは逆転勝ちが多かったです。打線の軸に位置するメンバーが若いということが重要ではないかと思っています。鈴木選手、キクマルなど、生え抜きの２０代の選手です。８回・９回ともなると体力勝負ですから、他球団のベテランとは違い力強いスイングも継続できていたと思います。

広島カープ優勝の打ち上げは広島観光スポット紹介サイトにて。
https://tabi-gohan.com/hiroshima/

おめでとうございました！

躍進する広島カープを支える選手たち (KAZIムック)

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• 出版社/メーカー: 舵社
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2016 広島カープ 栄光への軌跡 絶対優勝特別号 (アサヒオリジナル)

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• 出版社/メーカー: 朝日新聞出版
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[ノサックス] 広島東洋カープ 承認商品 スニーカー カープスニーカー2 レッド カープスニーカー KCC-202

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• メディア: ウェア&シューズ

有望な職業：エバンジェリスト　[経営戦略・マーケティング]

エバンジェリストとは通常、自社製品・サービスの啓発活動を行う職種を指す。同時に製品に関する熱狂的な信奉者であり、他人にその良さを伝えようとします。

レクサス　[経営戦略・マーケティング]

レクサスのマーケティング事例

詳細はこちら

真田丸：真田三代の戦略　[経営戦略・マーケティング]

真田丸：真田三代の戦略

真田一族は小領主ながら、戦国時代を生き延びました。真田幸隆は、海野平の戦いなどで主君海野氏が追放され、領土を失いましたが、敵国であった武田家に臣従、成果を上げることにより、領土を取り戻します。

真田丸、本多忠勝役に藤岡弘氏が似合いすぎ・・・

続きはこちら！

真田幸村 逆転の決断術: 相手の心を動かす「義」の思考方法

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《図説》真田幸村がよくわかる本: 真田一族、その「強さ」の秘密に迫る! (知的生きかた文庫)

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真田三代 上 (文春文庫)

• 作者: 火坂 雅志
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真田三代 下 (文春文庫)

• 作者: 火坂 雅志
• 出版社/メーカー: 文藝春秋
• 発売日: 2014/11/07
• メディア: 文庫

真田流 弱者が賢者になる術

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• 発売日: 2015/09/09
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巨人CS4連敗：来期の補強戦略　[経営戦略・マーケティング]

ジャイアンツ大敗　日本シリーズ進めず

タイガースにまさかの4連敗。ジャイアンツは来期の日本一が至上命題となりました。

●まず今期の課題
・阿部システムの終焉
4番としてキャプテンとして名実ともにチームを引っ張ってきた阿部慎之助選手ですがCSでもまったく打てず、対するタイガースの4番ゴメス選手は大活躍。ラミオガに続くアベムラの時代は終わったか・・・

・リリーフ陣
マシソン・山口・久保投手。菅野投手の離脱は大きかったですが、先発陣は他チームに比べたらマシです。

●来期の対策
・新4番の獲得
ズバリ、3番グリエル・4番デスパイネ（5番アンダーソン）の外国人クリーンナップ！

・オリックス金子投手の獲得
7回：沢村投手、8回：マシソン（山口）投手、9回平野投手（オリックスよりFAにて獲得）の新勝利の方程式

●予想オーダ
1坂本（ショート）
2亀井or太田（外野）
3グリエル（サード）
4デスパイネ（外野）
5アンダーソン（1塁）
6長野（外野）
7セカンド誰か
8阿部（小林）（捕手）

理想：坂本選手か長野選手が4番に入りトリプルスリーの活躍を見せてほしい！

週刊ベースボール増刊 読売ジャイアンツ優勝記念号号 2014年 11/4号 [雑誌]

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• 出版社/メーカー: ベースボール・マガジン社
• 発売日: 2014/10/02
• メディア: 雑誌

GIRL'S GIANTS (別冊ジュノン)

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• 出版社/メーカー: 主婦と生活社
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• メディア: ムック

オーナーズリーグ2014　01　OL17 076 読売ジャイアンツ/坂本勇人 意地の猛打賞 ST

• 出版社/メーカー: バンダイ
• メディア: おもちゃ＆ホビー

坂本トレーナー監修 ぐんぐん歩けるサポーターソックス 22~25cm

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• メディア: ヘルスケア&ケア用品

インテル現在４－０！好調！　[経営戦略・マーケティング]

インテル現在４－０！好調！

長友選手、先発。

アルゼンチン期待の星、マウロ・イカルディ選手が２得点。

過去のイカルディ選手の動画

大河ドラマ「軍師官兵衛」視聴率と今後について　[経営戦略・マーケティング]

大河ドラマ「軍師官兵衛」視聴率と今後について

初回１８・９％、第２回１６・９％、第３回１８・０％、ネットでは低視聴率との声が多いが、内容は健闘しているのではないかと思います。信長・秀吉のストーリーが並行して描かれているので、秀吉が第2の主人公のようにも見えます。竹中直人氏も今回もはまり役で今後も楽しみですが、第2の主人公であれば岡田氏に匹敵するようなジャニーズの大物をもってきてもおもしろかったのでは。例えば堂本剛氏なんてどうでしょう。調子にのると、信長にＴＯＫＩＯの長瀬氏なんてどうでしょう？

初期の悪役は赤松政秀のようですね。赤松政秀にしぼって人物紹介に時間を使っても良いかなと思いました。赤松氏は播磨守護などを歴任した名門の一族ですし、紹介のネタも豊富です。

[NHK大河ドラマ] 『軍師官兵衛』完全ガイドブック (TOKYO NEWS MOOK 397号)

• 作者: ニュース企画
• 出版社/メーカー: 東京ニュース通信社
• 発売日: 2013/12/20
• メディア: ムック

大河ドラマ 軍師官兵衛 オリジナル・サウンドトラック Vol.1

• アーティスト:
• 出版社/メーカー: SMJ
• 発売日: 2014/01/29
• メディア: CD

「信長の野望」 30周年記念歴代タイトル全集

• 出版社/メーカー: コーエーテクモゲームス
• メディア: DVD-ROM

太閤記【レンタル落ち】

• 出版社/メーカー:
• 発売日: 2004/10/22
• メディア: DVD